4月20日，四川省兴旺建设工程项目管理有限公司在成都市锦江区三圣乡刘家花园召开了2025年经营管理工作会议，本次会议近700名员工参加。

   上午，副总经理杨心仲作《认清形势、树立信心，全神贯注抓好经营管理工作》的讲话；总经理刘潞结合国家住建部、省住建厅、成都市住建局的相关文件精神，深刻剖析了当前建筑行业面临的新形势、新要求。

   公司董事长汤友林发表了《不忘初心讲奉献、牢记使命勇进取、守正创新求突破》的重要讲话。汤总讲了七个问题：一是正视建筑行业现状与未来所面临的挑战。汤总说，当前全球经济复苏乏力，中美贸易战、关税战愈加激烈，国内行业竞争加剧，整个建筑行业正面临前所未有的改革与挑战，但面对挑战我们不能退缩，要不断创新，提升自身竞争力，才能立于行业不败之地。二是公司的经营管理工作目标。汤总指出，兴旺作为一家致力于高质量发展的咨询企业，我们要以“专业化、精细化、品牌化”为核心目标，坚持“队伍兴企、质量立企、管理强企、责任扬企、文化润企”的管理特色，打造“人无我有、人有我精”的市场属性，巩固具有兴旺特色的核心竞争力。三是采取切实可行的经营管理措施，抓业务、强管理。汤总强调，公司要根据国家政策、行业发展、企业实际适时调整经营管理工作方针，保持公司的持续健康发展。四是规划降本控险、提质增效的策略。首先，要精准定位，根据市场需求调整服务内容；其次，要整合资源，降成本、提效率、搞创新；再次，要防控风险，建立健全风险防控体系。五是正视公司发展存在的问题与短板。面对公司发展的新考验，部分员工出现积极性差、责任意识不强、创新意识和能力不足等问题，大家要正视不足，深刻剖析原因，把问题整改落实到位，从而提升自我。六是迎难而上，积极应对困难与挑战。一是要相信国家、相信公司、相信自己；二是要明白应对风险挑战的重大原则是居安思危；三是要脚踏实地的搞调研，杜绝一切“想当然”；四是要加强公司内部的团结，大家上下一心，努力拼搏，共同爬坡过坎。七是全体兴旺人要抓业务、抓管理、抓思想、抓成效、抓落实、抓检查，把各项工作落到实处，推动公司转型升级，高质量发展。

   下午，公司领导层召开了经营工作座谈会。大家围绕经营工作畅所欲言、各抒己见，对公司经营管理、未来发展提出了许多建设性意见。