当行业壁垒成为制约基建管理能效提升的桎梏，一场以“资源共享、价值共创”为内核的产业革命正在酝酿。正信智汇新的五年发展战略旨在打通设计、监理、招投标、前期咨询全产业链条，破除行业壁垒、重构价值链条，为行业转型升级注入全新动能。近日，正信智汇建设工程管理有限公司与新致同工程管理有限公司进行深度交流探讨，双方就工程管理行业发展、合伙制平台建设等多个领域达成系列共识。

正信智汇总经理郭勇先生（左一）

致同工程管理主管合伙人马龙先生（右一）

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破局/  以合伙制打破传统产业藩篱

会谈中，正信智汇总经理郭勇先生提出前瞻性构想——通过合伙制模式构建资源共享机制，创建覆盖建设工程全生命周期的服务链条。单点服务模式已难以满足国家基建升级需求，唯有拆除企业间围墙，让设计、监理、咨询等环节深度耦合，才能释放产业链聚合效能。合伙制平台将以建设具有全国影响力全咨服务品牌为宗旨，整合多方核心资源，使传统割裂的服务模块蜕变为有机协同的价值网络。同时，正信智汇年轻化、目标高度统一的团队，将成为平台裂变式发展的核心引擎。  

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立势/锚定“人才+资源”双核驱动  

致同工程管理主管合伙人马龙先生基于自身对工程管理行业发展的判定和思考，指出破壁关键：“行业升级的本质是人才价值与资源效率的共振。”他提出工程管理全产业链平台落地的核心命题：  

融合机制：跨专业团队的文化基因如何淬炼共生？  

分配模型：利润池如何平衡短期贡献与长期生态价值？  

标准建构：全过程产业链的质量控制体系怎样实现统一？ 

这些思考直指行业转型深水区矛盾，为合作注入厚重底蕴。

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共生/绘制建设工程咨询服务新图景  

面对实施路径的探讨，双方将国家水运工程战略机遇作为试验田。当前沿海港口群、内河航道升级释放巨大需求，郭勇先生表示，我们可率先在此领域构建合作机制雏形，通过实战打磨协作范式，在实战中建立标准框架、验证分配机制、培育融合基因。此举不仅为平台规模化发展提供可复制的范式样本，更将助力国家重大基建战略实施，实现企业价值与社会效益的双向赋能。

本次交流不仅是一次企业间的战略对话，更折射出工程咨询行业从“碎片化竞争”走向“生态化共生”的时代趋势。正信智汇与致同工程将以“破除边界、共享未来”为共识，持续探索以人才价值为核心、以资源整合为驱动的产业升级之路。当行业头部力量携手打破藩篱，一个以专业能力为基石、以资源协同为血脉的新型产业生态正在孕育。这场破壁之举，或将成为工程咨询升级史上的重要注脚——因为真正伟大的变革，永远始于对旧秩序的勇敢重构。