四月芳菲，春意盎然。2026年4月17日至18日，以“康立聚力，匠心同德；精工善管，时代致远”为主题的康立集团2026年度工程管理大会，在风景如画、文化底蕴深厚的天台山隆重召开。集团公司董事长蒋增伙先生，集团公司董事、总裁、兼财税管理中心及行政人力中心总经理鲜涛先生携公司高管团队，与各中心、各部门负责人及骨干同仁齐聚一堂，解码年度发展蓝图，明晰战略方向，为集团高质量发展汇聚磅礴力量。

解码战略，凝聚前行共识

大会在主持人喻莹温暖而富有激情的开场中拉开帷幕。她带领大家回首过往并肩奋斗的岁月，并号召全体康立人以“金戈铁马踏歌行”的昂扬姿态，共同开启崭新篇章。

会议围绕工程监理、全过程咨询、造价控制和设计服务等核心业务板块，展开了深入而务实的探讨。集团公司副总裁、兼设计咨询中心总经理戴自全先生首先登台，进行了深刻的工程端年度总结，并权威解读了工程重大事故隐患判定标准，为全年安全生产工作定下基调。随后，他再次就“以全过程造价控制为利器，公正、科学地处理索赔事件”这一行业痛点问题，分享了康立的前瞻理念与实战策略，强调以专业预见性和精细化管理，化被动为主动，为项目顺利推进保驾护航。

深耕专业，筑牢发展基石

工程管理是公司发展的基石。工程管理中心监理部经理邓应达先生的分享，展现了中心在制度建设与协作共赢上的坚守与践行，为公司高质量发展筑牢了坚实防线。面对时代浪潮，设计咨询中心造价部经理兰林凯先生则带来了工程造价板块的“破局之法”，以创新思维和技术手段为专业赋能，寻求新的增长点。

水利工程作为国家“现代化水网”建设的重要布局，迎来历史性机遇。集团公司水利工程中心总经理严天骄先生与中心技术负责人曾勇先生，分别从宏观战略与微观技术层面，描绘了康立水利业务乘势而上、从“骨架成型”向“功能完备”跨越的宏伟蓝图。

职能革新，协同赋能促发展

在职能管理板块，总裁助理、行政人力中心副总经理黎智鹏先生分享了前沿理念：人力资源管理正从传统的“守门员”转变为能够预测人才流失、分析人效比重的“智慧大脑”，同时通过新媒体重塑人才与企业的连接方式，打造有温度的雇主品牌。集团公司工会主席、财税管理中心总经理文雪梅女士则强调，在数字化转型与业务模式创新的背景下，财务工作必须坚持“有原则的灵活性”——既要以“不设限”的姿态支持进攻，又要以“有底线”的原则守护稳健，为各项业务的有效推进提供坚实保障。

技术是企业发展的核心动力。集团公司董事、总工程师、副总裁、兼技术管理中心总经理曹顺金先生，深入剖析了建筑行业面临的“低价竞争、技术冲击、人才流失”三重考验，提出以数字化管理和项目定标答辩为抓手，以技术赋能管理，用创新驱动发展，带领团队主动求变、化危为机。

        面对行业寒冬与白热化竞争，集团公司副总裁、兼经营管理中心总经理李红梅女士发出动员令，号召全体经营人员在存量市场中找增量，在困难中找机遇，以创新求突破，以协作开新局，凝聚共识、攻坚克难，共同开创经营新局面。

高层领航，擘画未来定方向

大会的高潮，来自集团公司总裁鲜涛先生的深度分享。他深刻剖析了当前建筑行业“低价竞争加剧、技术冲击不断、人才流失严重”的严峻形势，指出康立正面临从粗放式增长向精细化、高质量运营转型的关键关口。他从“稳”的基石与“远”的展望出发，以前瞻性的战略思考，为全体康立人指明了前行方向，坚定了发展信心。

在全场最热烈的掌声中，集团公司董事长蒋增伙先生发表压轴致辞。他以“智者、勇者、仁者”的格局与情怀，回顾了公司风雨兼程的奋斗历程，感恩每一位坚守前行的康立人，并号召大家继续做勇毅的前行者，在挑战中携手共进，共同开创更加辉煌的未来。他强调，康立不仅是一家工程咨询公司，更是一个大家庭。无论外部环境如何变化，公司始终将员工视为最宝贵的财富，坚持以人为本，链接你我、共克时艰。

满载收获，携手再启新程

为期一天半的会议，内容详实，干货满满，既有对行业政策的精准解读，又有对公司各业务板块痛点的深刻剖析，更有一整套切实可行的解决方案与发展路径。与会同仁认真聆听，积极思考，在思想的碰撞中凝聚了共识，在智慧的分享中汲取了力量。

会议结束后，集团还组织了精彩的团建活动与丰盛的晚宴，进一步加深了同事间的情谊，增强了团队凝聚力。

本次工程管理大会的成功召开，标志着康立集团在2026年的新征程上已蓄势待发。全体康立人将带着会议精神与昂扬斗志，以实干担当推进每一个项目稳步落地，在奔腾奋进的马年里，继续书写“康立精工筑时代华堂”的崭新篇章。